人力成本持续高企，充分利用和持续挖掘人才的能力潜质，为企业持续创造价值是企业人才管理核心诉求。骨干人才盘点旨在帮助企业识别有培养价值的骨干人才，判定人才与岗位的匹配程度，识别人才的工作潜质，盘点人才的能力素养，帮助企业明确员工适宜的岗位发展方向，洞察员工的能力素质短板，帮助企业明确员工提升能力的最佳途径。

盘点维度

工作态度

积极上进：不满足于现状，积极寻找机会提升个人能力，乐于接受挑战意识。

勤奋敬业：热爱本职工作，不断提高自身专业水平，努力做好当前工作的意愿。

成长意愿：在工作中通过个人努力实现能力提升和获得工作晋升的需求。

工作取向

个人对就业的行业或职业的选择倾向与坚持程度。

工作能力

沟通能力：通过与内外部对象进行信息交流，达成工作目标的能力。

合作能力：愿意与他人一起开展工作，并通过相互协调与配合共同达成任务目标的能力。

团队能力：将团队目标作为责任，主动承担团队任务，努力推动团队目标实现的能力。

问题解决：发现并思考工作问题，并通过推理、分析等方式找到解决办法的能力。

执行能力：理解任务要求，推动计划落实，通过克服困难保证任务高效完成的能力。

绩效改善：客观认知个人的绩效差异，并采取有效方式和行动进行自我改善的能力。

盘点方式

组织骨干人才在线完成约70分钟的测评

盘点成果

人才整体表现分析

呈现骨干人才的工作态度、工作能力与胜任力系数，并将被试者个人表现与所在群体的均值水平进行比较。

潜质分析及任用建议

任用建议是将被试者所在群体的工作态度与能力进行等级划分，将被试者表现与群体等级进行对比，将被试者成绩纳入九宫格以确定组织对其进行使用培养或调整的决策建议。

工作取向及发展建议

工作取向也称工作兴趣，代表员工对某种类型工作岗位的适应水平。工作取向受到员工的人格特征、认知特点、价值观等多种因素的影响。本部分判定人才在行政、管理、技术、营销及生产类岗位上的取向程度。

工作能力及改善计划

标注人才的能力改善路径，并基于骨干人才在6项能力指标提供改善建议，用“A”、“B”、“C”等字母区分人才需要在每项能力指标改善的具体剖面。

领导辅导教练建议

分别从工作态度和工作能力两方向，向人才的直接领导提供对人才进行辅导教练的建议。