管理人才队伍既是支撑企业成长的中流砥柱，更是驱动企业发展的核心动力。

管理人才的管理效能是成长型企业决策者关注的首要问题，这决定了企业能否科学配置、高效利用管理人才，更决定了企业加速培养、晋升发展管理人才的能力，归根结底是企业能否通过盘活管理人才资本，创造经营效益最大化。

提升企业管理人才的管理效能，必须通过管理人才盘点，为企业配置使用、加速培养、晋升发展管理人才提供数据支持。管理人才盘点是指人力或OD部门根据企业人才管理的需要，对管理人才及队伍的数量、质量和结构进行分析，为企业人才管理决策提供数据参考的过程及成果。

盘点目的

发掘高潜后备人才 管理人才岗位调配 领导班子配置调整

管理人才加速培养 管理人才晋升发展 管理岗位绩效改善

盘点维度

盘点目的 / 维度矩阵

管理人才管理全过程都需要人才盘点输出的数据支持。

企业开展管理人才盘点的目的具有多样化的特点，因此，管理人才盘点的维度不是一成不变的，而应根据盘点目的对盘点维度进行调整，以保障盘点结果能够支持盘点目的需要。下图为实施者提供常见盘点目的和盘点维度的分析矩阵。  

盘点工具

管理潜质测验

依据动机和能力理论，分别从被试者的动机、自我意识和工作态度及能力准备度的角度，对被试者未来从事管理工作的潜质进行测评的工具，帮助企业有效识别人才的管理潜质和培养价值。

管理动机测验

分别从成就动机、领导动机、亲和动机、风险动机研究个体管理动机，分析领导团队的管理动机结构。

领导行为风格测验

分别从操作型、规则型、技术型、活力型、掌控型、关系型六个方面研究个体及领导团队的行为风格。

管理者胜任力测验

基于管理者能力素质模型，从战略视角、人才培育、业务推进和个人素养四大维度立体化分析领导力。

管理人格因素测验

分别从谦逊、果断、温情、幽默、自信、耐挫、理智、诚信、外倾等维度描述并分析管理者性格特征。

团队角色诊断与发展测验

在团队中识别组织者、支持者、跟随者、创新者等8种角色，分析出个人角色错位和团队角色缺失。